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首建|公司组织“绩效薪酬改革项目”宣贯会及培训活动

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3月19日上午,首建农业集团“绩效薪酬改革项目”启动会在一楼西会议室举行。公司首席执行官李建军、首席运营官赵伟、首席技术官余欣迪,新易太和公司顾问总监郭俊宏、咨询老师姜波出席会议,公司在滨高管、各部门总经理、副总经理、关键及部分特约人员共60余人参加了本次会议。会议由工会王康康主持。

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会上,人力资源部总经理、绩效薪酬改革项目组组长张纹首先对项目的背景及预期目标进行了介绍,对公司绩效管理委员会和绩效考核小组人员进行了公布。

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新易太和咨询顾问、项目组组长胡英英首先汇报了项目前期对公司中高管的访谈调研情况,并围绕绩效管理目的、绩效优化步骤、激励因素及项目实施计划等方面阐述了项目的价值。新易太和顾问总监郭俊宏为本次项目继续赋能。

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随后,公司首席执行官李建军作项目启动动员讲话。他提到,公司正值“一院两园”建设开局,组织架构和岗位责权发生了较大变化。他提出,全体员工必须明确公司“1+2+6”的产业发展战略,即:做好农药主业,快速拓展到精细化工及新材料产业,并延伸到环保节能与新能源、智能装备与新型反应器、大数据与人工智能周边产业。他要求,我们要从问题出发找到解决方案,首先是解决岗位责权问题,制定有效的机制和方法,要岗位职责明确、考核标准明确,坚守自己岗位职责,合理授权不越权,其次是完善岗位价值评估标准和考核标准,通过考核,鼓励先进,持续改进。最后,他强调,本次项目是公司一次重大的管理提升工程,事关每一位管理人员,人力资源部只是组织部门,深层次的改革还是部门自身,要认真参与培训,充分研究讨论,制定方法,快速推进,确保实效。

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宣贯会结束,进入绩效薪酬方法论的培训环节。新易太和姜波老师给大家带来了绩效管理理论,围绕销售、技术、生产三序列的绩效方案设计进行方法研讨与案例分享。3月20日,分技术、销售、生产三个版块,进行了小组方案的汇演。各小组成员汇报了自身绩效薪酬存在的问题和困惑,顾问老师分别进行了答疑,并形成了大体的工作改进方向和日程计划。

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此次改革项目的启动,拉开了我公司绩效薪酬管理改革工作的序幕。绩效薪酬是一把手工程。项目的有效开展,离不开各部门的高度重视和全程参与,这是项目成功的关键所在。

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