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首建| 集团2021年上半年经济运行分析会顺利召开

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2021年7月19日,首建农业集团2021年上半年经济运行分析会,全面总结上半年各项工作,分析生产经营形势,剖析存在的问题,部署下半年重点工作。首建农业集团董事长沈晓峰、首席执行官李建军、首席信息官张红霞等领导及各部门主要负责人、职工代表参加会议。

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首先,首建农业集团各部门依次汇报了2021年上半年工作完成情况、工作中的亮点、存在的问题,及下一步的 工作重点、工作规划和思

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随后,首席执行官李建军总结发言。李总对各部门工作予以充分肯定,从宏观角度对五个工作板块上半年工作进行梳理。

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一、市场突破、改革升级,原药销售及制剂销售需要总结经验教训,以绩效考核为抓手,从业务模式的梳理改革到组织的建立改善,管理上要提出更高的标准。二、技术突围,以技术为基础带动整体公司的战略突围和转型升级。研究院是战略龙头,且根本是以项目为核心,要把项目做好离不开技术资源的挖掘、培育,离不开行业的研究、市场的分析,离不开项目的孵化与管理。研究院组织建设、人才培养、工作模式探索上要快速明确。三、生产方面做了很多工作,成绩显著,历史欠账重,政府压力大,同时也出现了不少问题,警醒我们不敢怠慢,我们要锻炼打造一支打硬仗的队伍。制剂厂的模式创新,通过盈利模式的创新使制剂体系有突破,精益生产、631不放弃,寻机继续推进。四、行政精进,公司管理在升级、在稳步推进,抓住绩效考核一条线、项目管理一条线、蓝军项目,形成多部门合作。五、分析黄海科学技术研究院、黄海科创产业园·北海园区、黄海科创产业园·滨城园区的建设情况。

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李总强调下半年工作重点:一、以PDCA为抓手,明确目标、紧盯目标,尤其是业务模式、工作内容开拓类工作,比如研究院、制剂厂、新项目等;二、以绩效考核为抓手,业务升级、组织升级、管理升级;三、以项目管理为抓手,培养一批管理干部,提升项目推进的速度与质量,夯实公司管理基础,已经开始启动的项目特别强调投资收益分析是重点;四、以新员工的聘用为抓手,改善人才培养的环境、政策、方法。

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李总提到,干部的成长是一切的根本,是价值为纲、管理筑基的前提条件,我们的干部从历史看、从五个板块看、从四要素看都在快速的成长。们坚信自己能行,通过坚持不懈的努力,就一定会获得成功!

 李总要求,各部门要充分认识经济运行分析会工作的重要性,各项工作要抓紧抓细抓实,确保各部门保质保量完成目标任务。李总再次强调培养选拔优秀年轻干部是公司的一件大事,对中青年干部成长寄予了厚望,并提出了明确要求。


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