公司卓越团队管理提升训练营圆满结训

公司卓越团队管理提升训练营圆满结训

2018年10月20日、21日，为期两天一夜的侨昌现代农业卓越团队管理提升训练营（机制篇）在公司一楼会议室举行。本次主训讲师由北京新易太和三位讲师担任，公司各部门及首建集团的132名管理干部参加了本次训练。

首先，新易太和张文奎老师从组织目标定位及管理者三大角色“制度的制定者、结果的追踪者和文化的传播者”的维度开始，就管理者如何设计合理的目标、制度设计的三大要点、猴子管理法、YCYA节点控制法进行了详细讲解。随后，孙老师和郭老师重点就4R管控模式进行了解析，从结果定义、锁定责任、过程检查和即时激励4个过程对工作的管控进行了逐项训练。

两天一夜的训练转瞬即逝，主讲老师激情授课，学员们积极互动，现场气氛活跃。经过六个小组间的激烈碰撞，F4队再次获得小组第一名，侨昌现代农业首席市场官刘学军先生为获奖人员颁发了奖品。侨昌现代农业董事长沈晓峰先生和三位顾问老师分别为全程参与学习并顺利毕业的学员颁发了毕业证书。

最后，侨昌农业集团董事长安笑南总结讲话说,行业在急剧变化，公司在加速前行，现在的侨昌虽然还较弱小，但我们坚信只要努力学习、不断创新，打破原有的固定传统模式，将很快成为优秀企业。安董事长要求，全体受训人员要学以致用，必须快速适应企业变化，紧跟市场步伐，提升工作质量，改善工作环境，要用感恩看待生活，爱心对待同事，敬畏对待工作。

培训虽已结束，成长还在继续。我们期待下次学习更精彩！