侨昌现代农业有限公司2019年第一季度经济运行分析会顺利召开

侨昌现代农业有限公司2019年第一季度经济运行分析会顺利召开

2019年4月12日上午，侨昌现代农业2019年第一季度经济运行分析会在公司一楼西会议室召开。侨昌集团董事长安笑南先生、侨昌现代农业董事长沈晓峰先生、首席执行官李建军先生等在滨高管及部门负责人参加了会议，会议由CEO助理何志宇先生主持。

       首先，各职能部门相继对第一季度工作完成情况做出汇报：财务部分别从销售目标、生产目标完成情况、销售回款及回款风险、采购付款、资金计划管理、库存等方面做了详实的报告；销售部系统介绍了销售完成情况、销售规划、团队建设、人员培训等工作；生产部详细说明了计划下达、生产效率、质量问题等方面的相关情况；技术开发部从产品战略规划、技术改造创新、制剂配方研发方面都做了部署与准备工作；采购部从采购中发现问题，从市场形势中挖掘价格信息；信息部以CRM系统数据更直观的分析出了客户量、库存、订单下达及订单金额，给了大家更好的参考数据；安全、环保部门围绕全员安全、全员环保、国家安全、环保形势等方面进行剖析，倡导紧绷安全生产弦；品管部重点阐述了市场质量反馈、原因分析及后期改进等一系列问题；人力资源部从人员招聘、培训、企业文化建设等方面描绘了公司的新面貌、新期望；审计部从审核、盘点、抽查等方面做出总结分析，并希望通过审查发现问题给大家敲响警钟。

随后，李建军先生对各部门2019年第一季度工作取得的成绩给予肯定，并指出通过总结看出大家对工作认真负责的态度。提出此次经济运行分析会的目的是进一步提高工作效率、推动公司目标更快实现。同时再一次强调了公司发展目标：一是务实创新的工作作风要踏实、实事求是，创新就是全员创新，全过程创新；二是我们的工作目标要聚焦安全环保、技术创新、公司利润三个重心；三是我们在工作中要打造高效高凝聚力的团队：围绕务实创新的工作作风，聚焦三个重心，打造高效高质量团队。

最后李建军先生针对目前的工作提出了以下建议：首先，我们在管理方法上，要善用计划管理，包括周计划、周总结、YCYA、红黑榜等；其次优秀源自主人翁精神，对待工作保持积极性、责任心、事业心，持有尽职尽责的工作态度，在工作过程中遇到棘手的问题就会迎刃而解；最后，坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理，工作措施行之有效，引导公司发展发展方式转变和经营能力提升。