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侨昌现代农业有限公司转型领导力定制化培训圆满结束——转型领导力：从业务骨干向优秀管理者转型 文章内容
2019年9月11日至12日，侨昌现代农业有限公司开展了主题为“转型领导力：从业务骨干向优秀管理者转型”的定制化培训，于公司办公楼一楼西会议室顺利举行。参与本次培训的人员有首建农业集团有限公司董事长安笑南、侨昌现代农业有限公司董事长沈晓峰、侨昌现代农业有限公司首席执行官李建军等在滨高管，各部门总经理、副总经理以及全体内部教官。
培训伊始，全体人员一起大声朗读企业使命和企业文化，并将参训人员分为六个小队：中华队、魔童降世队、卓越队、犇牛队、凌云队、雄鹰队。热情澎湃的团队风采展示为本次培训拉开序幕。
紧接着，侨昌的老朋友——杨继刚老师闪亮登场，与大家共同研讨“转型领导力”。杨继刚老师是国内著名企业转型咨询与培训专家，创业者、管理咨询顾问、畅销书的作者。12年深耕转型，参与并见证了73家世界500强与163家优秀企业成功转型。
在接下来的两天培训中，杨老师主要从三个模块向大家展示如何转型。首先是侨昌管理者的三大角色定位与胜任。管理者的角色转换需从业务成就感转向管理成就感，包括团队管理成就感、管理机制成就感、文化打造成就感；侨昌管理者角色定位为业绩驱动者、团队打造者和心态凝聚者。其次是侨昌管理者转型领导力提升的关键技能。主要从团队管理技能何挑战现状两个维度进行了详细的介绍。最后是管理者转型领导力提升的关键方法。希望学员能够学会倾听，达到高效沟通，能够回归员工的不同需求，从而达到有效激励。 在为期两天的培训过程中，大家紧跟培训节奏，积极参与，踊跃发言。在每一次小组讨论时，所有人专注力高度集中，将所学到的知识在模拟实战中深入研讨。他们为自己的每一次得分，每一次进步而欢呼。大家斗志昂扬，即使在闭会休息期间，仍然不能阻挡大家的热情，纷纷分享自己满满的收获。经过两天的努力奋斗后，最终，犇牛队荣登榜首。
中国有句古语：“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之”。此次侨昌现代农业转型领导力定制化培训，就是为进一步提升公司中高层管理干部的领导力，促进“四个侨昌”的全面落地实施。 东方欲晓，历史发展的前方，一切都是新的，需要坚定自信，万众一心去开辟，去创造属于我们自己砥砺奋进的新时代。待到理想化宏图，我们可以欣慰地、自豪地、骄傲地说：我是侨昌人！
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