侨昌现代农业有限公司2020年上半年经济运行分析会顺利召开

 2020年7月20日上午9：00侨昌现代农业有限公司上半年经济运行分析会在公司一楼西会议室召开。侨昌现代农业有限公司董事长沈晓峰、首席执行官李建军等所有在滨高管及部门负责人参加了本次会议。

会议由企管部马慧主持。首先，企管部从销售目标、生产目标完成情况、销售回款、物流发货情况、库存、技术课题进展、行政部门工作等方面做了详细的汇报；通过两年同期数据对比，对照现有成绩跟目标的差距，及时调整下半年的工作思路和方法，为年度目标的实现提供数据支持。

销售部从年度目标完成情况，到战略布局、工作思路、风险应对、工作中的亮点及存在的问题以及下半年的工作计划做了系统的汇报。

生产部从计划、成本、质量、费用、存在的问题等方面进行汇报，“631”工程也在按部就班的推进。

技术中心围绕6个利润中心课题项目、新工艺、新项目推进等工作，积极寻找新的利润点，努力完成年度目标。技术总监孙守福介绍了黄海科学技术研究院的详细情况。

安全部、环保部主要汇报了安全环保隐患排查、安全应急管理、安全环保培训、新项目证件评审工作的工作进展等。

财务部从会计核算、财务管理、税收筹划、团队建设、工作中存在的问题及下季度的工作计划做了汇报。

审计部从审核、验收、盘点、监督，在审计工程中发现的问题等方面进行汇报，同时对设备采购提出一些建议。

信息部从系统平台的运维、金融平台运行、硬件网络运维、视频监控平台建设以及正在进行的数字转型项目和信息化的其他应用方面做出详尽汇报。

人力资源部以人才引进、绩效薪酬、培训开发、员工关系等为切入点，指出继续引进专业人才的必要性。

物流部在人员结构、外仓租赁、销售发货、原料采购费用等方面做了详细的汇报，积极响应减员增效，为客户提供高效的物流服务，创造良好的物流营销环境。

最后，首席执行官李建军做会议总结发言。李总首先对上半年各部门的工作表示肯定，随后带领大家回顾了一季度的工作，通过回顾一季度、剖析公司的形势和任务、存在的客观及主观问题，确定了下一步的工作思路：就是长期坚持追求卓越。只有长期坚持追求卓越，公司发展才能离卓越越来越近。回顾过去两年， 2018年底提出务实创新、砥砺前行，我们从以下几个要素开展：务实创新转变工作作风；紧抓安全、环保、技术创新、利润点；打造运营官、教官团队；培养市场力量及增长点。2019年底提出砥砺前行、转型升级，围绕市场突破、技术突围、生产精益、行政精简开展工作，从组织变革确定销售、技术、生产、行政四大板块；631降本增效、精益生产扩大试点；技术突围、组织技术力量下海；市场一部全力抓效益，市场二部盈利模式及业绩的平台突破。2020年企业转型升级迈上一个新台阶，提出了两个维度看发展的工作思路：横向维度市场突破、技术突围、生产精益、行政精简已按规划进行中；纵向维度价值观、战略、组织、管理需要我们持续转变工作思路及作风。两个维度相辅相成助力企业的转型升级，走向卓越。