首建农业集团2021年第三季度经济运行分析会顺利召开

2021年10月19日，首建农业集团2021年第三季度经济运行分析会在公司一楼西会议室召开。首建农业集团董事长沈晓峰、首席执行官李建军、首席信息官张红霞等在滨高管及各部门主要负责人、职工代表参加了会议。

首先，首建农业集团部分部门依次汇报了2021年前三季度工作完成情况、工作中的亮点及存在的问题，并针对现状阐述了下一步的工作重点、思路及2022年的工作目标。

随后，首席执行官李建军总结发言。李总对各部门工作予以充分肯定，大家汇报的宽度、深度比之前有所增加，我们干部队伍的成长、业务的发展很明确也很喜人，但是存在的问题也很多，令人沉重。我们聚焦战略、强化组织、提升管理，站在公司层面任重而道远。

紧接着李总强调了上半年总结中的四个抓手来提升管理，一、以PDCA为抓手，加强计划总结，尤其是工作方向需要理清的部门与领导；二、以项目管理为抓手，所有重大疑难问题全部项目管理化，也取得了很大进步，尤其几个重点部门；三、以绩效考核为抓手，作为项目年中已经结题，但是我们才刚刚开始，薪酬、绩效及其管理对一个企业来讲是管理的最根本主线，我们还有大量的工作要做并作为重点推进；四、以新员工的聘用为抓手，以新员工入职强化人力资源管理水平，充分发挥人力资源的重要性。会上李总还提出五个板块的进展，市场、技术、生产、行政、基地建设，技术主要以研究院的项目、公司的孵化与建设作为主线。

李总在7-9月份工作会议中反复强调的，要把安全环保数字化作为长期的竞争优势，在绿色化学、智慧化学的趋势中，建立先机，变被动为主动，做成亮点。在项目管理方面，聚焦北海、科创园、制剂厂三个重点。薪酬绩效及考核，是价值评估体系，也是行为指导体系，我们的目标是找到最优秀的人，提供最好的客户服务，实现最大的商业价值，我们以市场端、服务端、生产技术端优秀的企业为坐标。在产供销方面认真研究、总结反思，再次发起冲锋，确保明年1.5亿净利润。

最后李总提到11-12月份的重点工作，一、继续推进年度工作计划，五个板块各自的工作及创造的价值；用四个抓手来强化、提升管理；安全、环保、数字化要做出优势、特色；聚焦利润。二、做好本年度总结和明年的改善，各个部门要思考顺逆、总结得失。转型时期，我们的反思、改进，非常重要。从业务方向、模式；产品的开发、推广；技术进步、升级；组织结构、岗位责任；责权利清晰与协同作战；各部门的薪酬绩效考核、领导述职、经验教训与总结方面对自己的要求要有新的高度。

在接下来的工作中，我们要紧跟领导的思路，将公司的转型升级分阶段推进，一定要在战略、组织、管理方面建立自己的竞争优势。