首建农业集团2021年度总结会议顺利召开

2022年01月18日，首建农业集团2021年度总结会在公司一楼西会议室召开。首建农业集团总裁安笑南、董事长沈晓峰、副总裁李建军等在滨高管，以及首建科技、集团各部门、各子公司主要负责人、职工代表参加了会议。

首先，首建科技、集团各部门及子公司负责人依次汇报了2021年工作完成情况、工作中的亮点及存在的问题，并针对现状，明确了下一步的工作重点、思路及2022年的工作目标。

汇报结束后，首建农业集团副总裁李建军做总结讲话。李总对各部门工作成绩给予了肯定，并表示，此次会议总结过去一年的得失，以利再战，很有必要。

李总分别对市场、技术、生产、行政等方面取得的成绩进行总结点评：

一、市场一部因果分析，反求诸己，市场二部聚焦代工，量利双增。同时对市场部干部的管理水平提升给予肯定；

二、技术方面结构调整优化，黄海科学技术研究院的启动，北海项目的加速推进，以及其他项目公司的快速成长，均取得不错的成绩；

三、生产方面，各车间形成了自己的管理风格，制剂厂探索出了适合自己的发展之路；

四、各行政部门各司其职，有力保障了公司的正常运营管理。

随后李总强调，这一年，虽然我们取得了不错的成绩，但也存在很多的问题，这些问题需要通过强化组织建设，选贤任能，建立起行之有效的绩效考核体系来解决。经过近两年的摸索、学习和实践，公司绩效考核体系建设终于取得突破，绩效考核是管理的主线，是以价值为纲的基础。2021年“价值为纲，管理筑基”，没有一个有效的管理体系，创造价值就是空话；2022年“激活组织，创造价值”，价值创造的根本是源于组织的活力，源于企业的干部人才。什么是价值，如何创造价值，并不是简简单单的利润，而是要时刻警惕，反思自己，做到由因到果，追溯价值之源。价值之源一定是健康的企业文化、企业发展战略，高效的企业组织和管理。

当前，公司战略已经明确，组织架构更加清晰，加速绩效考核是当下的重要工作，要抓好、抓牢。绩效考核必须以价值为导向，统筹全局，每个人、每个部门要有创造价值的站位，做到“全营一杆枪”。

开局就是决战，起步就是冲刺。2022年，首建农业集团的广大干部职工，要紧跟集团战略发展方向，以创造价值为指引，坚定信念，矢志不渝，开创集团快速发展的新局面。